Primark驗(yàn)廠審核流程

　　審核前

　　1. 工廠完成新供應(yīng)商/工廠評(píng)估表

　　2. Primark 安排工廠審核

　　3. 審核員聯(lián)系您的工廠和供應(yīng)商安排審核的窗口時(shí)間/日期審核

　　4. 審核員根據(jù)Primark供應(yīng)商行為守則審核員進(jìn)行驗(yàn)廠

　　5. 工廠同意整改計(jì)劃(CAP)和不符點(diǎn)(NCs)的整改時(shí)間表審核后

　　下一步

　　6. 工廠開始整改

　　7. 審核員將整改計(jì)劃和審核報(bào)告發(fā)給

　　8. Primark根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題對(duì)工廠分級(jí)，之后向工廠和供應(yīng)商發(fā)出審核結(jié)果信函

　　Primark驗(yàn)廠審核的結(jié)果如下：

　　紅色，極嚴(yán)重危及生命和/或極端嚴(yán)重的不符項(xiàng)

　　- 您的工廠必須立即改進(jìn)工廠條件，改正高風(fēng)險(xiǎn)的問題

　　- 英國的高級(jí)道德貿(mào)易經(jīng)理，中國的道德貿(mào)易經(jīng)理和采購總監(jiān)將與工廠和供應(yīng)商聯(lián)系進(jìn)行討論

　　- Primark 不會(huì)容忍惡劣的工廠條件

　　紅色-很嚴(yán)重的不符項(xiàng)和/或非常多的不符點(diǎn)

　　- 首先，工廠必須重點(diǎn)改正高風(fēng)險(xiǎn)的不符項(xiàng)，并且鼓勵(lì)工廠與中國的道德貿(mào)易經(jīng)理合作，對(duì)主要的不符項(xiàng)制定整改計(jì)劃- 英國的高級(jí)道德貿(mào)易經(jīng)理，中國的道德貿(mào)易經(jīng)理和采購

總監(jiān)將與工廠的供應(yīng)商聯(lián)系進(jìn)行討論

　　橙色-好工廠，制定了大部分的政策和制度來保護(hù)工人

　　- 工廠必須改正存在的主要和次要問題

　　- 在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間段內(nèi)，將安排跟進(jìn)審核確認(rèn)不符項(xiàng)已經(jīng)整改并且優(yōu)良的工作環(huán)境得以持續(xù)

　　綠色-優(yōu)秀工廠，制定了好的政策和制度以保護(hù)工人

　　- 工廠必須改正存在的一些次要問題

　　- 在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間段內(nèi)，將安排跟進(jìn)審核確認(rèn)不符項(xiàng)已經(jīng)整改并且優(yōu)良的工作環(huán)境得以持續(xù)

　　未授權(quán)分包

　　· Primark 必須被告知所有產(chǎn)品的生產(chǎn)場所

　　· 供應(yīng)商和工廠有義務(wù)通知Primark生產(chǎn)Primark (或 Penneys) 訂單的每個(gè)分包商的情況

　　· 沒有披露分保商將對(duì)業(yè)務(wù)關(guān)系造成嚴(yán)重影響

　　· 供應(yīng)商和工廠有義務(wù)通知分保商Primark的行為守則和相關(guān)政策· 根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)情況，對(duì)分保包商安排驗(yàn)廠

　　· Primark根據(jù)供應(yīng)商公開的生產(chǎn)場所的產(chǎn)能和所接的訂單量進(jìn)行分析。任何異常情況將會(huì)被調(diào)查

　　· Primark理解改善生產(chǎn)條件需要時(shí)間和投資。Primark愿意與商業(yè)伙伴合作，通過改善過程達(dá)到體面工作標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)不一致的記錄

　　· Primark堅(jiān)持要看到準(zhǔn)確的工時(shí)和工資記錄，這會(huì)在對(duì)工廠評(píng)級(jí)中予以優(yōu)先反映· 如果在審核中發(fā)現(xiàn)不一致的或造假的工時(shí)和工資記錄，這將自動(dòng)導(dǎo)致工廠的評(píng)級(jí)為紅色

　　· Primark理解一些不符項(xiàng)，特別是工時(shí)和工資，需要時(shí)間改善· 工廠如果表現(xiàn)出對(duì)工時(shí)和工資的透明并致力于持續(xù)改進(jìn)，這會(huì)在評(píng)級(jí)中予以正面反映

　　行賄

　　· Primary對(duì)行賄決不容忍

　　· Primary建立了警報(bào)系統(tǒng)打擊工廠的行賄